电力集团晋控电力工程公司面对激烈的市场竞争形势，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，强化管理，深度挖潜，逆势攻坚，圆满实现“全年红”目标，“十四五”发展开局良好。截至2021年底，实现全年安全生产无事故，连续安全生产3567天；高质量完成检修项目85项，同比增加5项，其中内部市场38项，外部市场47项，创历史新高；年度营业收入和利润分别完成契约指标的145%和102%，超额完成年度任务，生产经营全线飘红。
　　安全生产上台阶。该公司突出抓好安全生产工作，认真落实检修项目领导包保责任，制定了领导干部包保责任清单，加强对安全、质量、进度等管理，实现了检修过程安全可控在控。将“网格化”安全管理贯穿于项目全过程，着力在“点、格、网、系”上抓安全、控风险，做到风险管控无死角，隐患排查无遗漏，责任落实无盲区，安全管理无缝隙。加强现场监督管理，持续反“三违”，自上而下建立全覆盖、大安全管理格局。高度重视锅炉受热面防磨防爆工作，成立防磨防爆工作组，全过程监督指导工作，保证设备安全稳定运行，临汾2A、漳泽5C创“全优”工程。
　　市场开辟新天地。该公司坚持“抓好现场、跑好市场”的经营思路和“唯效益”的经营原则，内外市场统筹兼顾、检修维护同向发力，主动出击、抢抓机遇，市场开发再辟新天地。承揽了平鲁高家堰风电、寿阳平头镇风电运维项目，完成了京能燃机、阳江核电检修项目以及盂县、富家山和闻喜等新能源定检项目，拓展了新能源业务，创造了新的利润增长点。承揽了格盟国际华光发电2×600MW机组和宏光发电2×300MW机组脱硫脱硝运维，国峰煤电有辅控运行维护，维护市场取得新突破。承揽了嘉节燃气视频监控系统升级优化、机房屋顶防水处理、阳高工业供汽改造等安装项目，提升了市场业绩。
　　经营管理显成效。该公司积极推行全面计划、全面预算、全面绩效的“三全”管理，遵循“量入为出、轻重缓急、综合平衡、成本从紧”的基本原则，每月通报执行情况并予以纠偏，提升了经营绩效和管理水平。全力做好“降减提”工作，以收入、利润、成本三大指标为抓手，将责任和指标分解落实到相关职能部门，制定责任清单和工作措施，完成情况纳入契约考核管理，做到了落实、落细、落地。严格控制项目成本，全过程开源节流、降本增效，最大程度保证了项目利润，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。科学规范的管理、优质高效的服务，赢得业主方的高度评价，国华（北京）燃气公司授予公司“优秀承包商”，宁东电厂授予公司“最佳检修管理奖”，提升了企业的市场影响力和品牌美誉度。（通讯员 智小兵 责编 刘占敏）

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